三博脑科、爱尔眼科……专科连锁是如何扩张的?

文章来源:温州东瓯医院男科

  从4年前开始,民营医院的数量开始超过了公立医院,而最新的数据中国民营医院已经超过2万家。

  业内人士坦言,虽然医院数量上出现了民进公退的趋势,但民营医院的专科建设以及核心竞争力却一直是众多私立医疗办医者的心头之痛。

  国内顶尖私立医院的管理者是如何加强自身医院的核心竞争力的呢?

  三博脑科:用10年打造标准化模版

  从2004年成立到2014年,前十年三博只磨了一剑,只做一家医院,没有对外扩张。

  三博集团爆发的拐点在很多人看来是出现在2014年。这一年,三博从一家医院一下变成四家,扩张的速度可谓迅雷不及掩耳。

  三博走的是集团化管控,打造出标准化的模板,有利于复制。“十年磨一剑,我们专在医疗这么热的大环境下,踏踏实实地把医疗服务做好。”三博脑科集团常务副总蔡泓斌表示。

  “我们定位第一点就是高端技术服务普通百姓,这是我们的定位。我们80%的病人都是医保病人,我们北京没有所谓的高端VIP房间什么的,都是两人间、四人间,所以清醒的自我认识是第一点。”

  而在学科建设方面,三博脑科通过首医从国家拿到大概几千万的各方面的学科科研课题,这奠定了其在整个医疗技术方面的基础。温州市看男科

  人才培养方面,三博在首医大学神经外科学院有8个博导,21个硕导,每年培养的博士6至8个,培养的硕士四十多个,所以自己培养的学生为医院奠定了人才的基础。

  如今三博的品牌效应都出来了,扩张更快了。 在三博脑科连锁医院的大股东--三博医院管理集团有限公司旗下已经有6家医院,其中首都医科大学三博脑科医院,昆明三博脑科医院,重庆三博长安医院,重庆三博江陵医院、福建三博福能脑科医院5家正在运营,山东三博脑科医院则正在建设之中。

  爱尔眼科:分级连锁模式可快速复制

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  2018年以来,爱尔眼科在资本市场非常热,维持了非常高的热度和估值。爱尔是怎么做到的? 爱尔眼科经营院长陈瑾认为,民营医院的核心竞争力首先是定位问题。“公立医院的全科都是很强的,如果我们再做学科是不可能的,所以我们非常专注于眼科,而且是做连锁的。”

  陈瑾表示,爱尔的成功跟商业模式非常有关,首先它是分级连锁,分级连锁也是个政策极力推动的大方向。

  陈瑾介绍,目前爱尔是采用自我分级连锁的模式,从中心城市北上广向省会城市,再往下深入,通过这样的分级连锁的模式可以把资源不平衡的问题解决。

  上级医院主要做技术指导中心,疑难病的解决中心。 基层做轻资产,轻投资的,不需要那么多的专家,都可以由上面的专家来支持,这是个分级连锁的模式。

  在人才培养的问题上,陈瑾说,眼科是小科室,没有那么多的眼科医生,而且爱尔眼科以这么快的速度扩张,人才储备确实是很大的瓶颈。

  2013年,爱尔眼科成立了眼科学院,如今已经有两院两所两个工作站,包括视光学院、眼科学院、博士后工作站和院士工作站、一个研究所,通过这样“自造血的”方式保证人才扩张的基础。

  据介绍,爱尔眼科的合伙人模式已经推行了很长时间,现在也已经有成果,所有从集团到省会医院到地级市医院核心人员都有合伙人股份,把大家的力量集中在一起,对于专家来说,回报还是可以的,有些在广东地方的合伙人今年的利润收入也不错。

  陈瑾认为,现在老龄化程度越来越厉害,而近视又低龄化,眼科的市场潜力非常大。“正是因为我们做得比较专,而且市场有很大的潜力。”

  德济医院:用4年实现盈亏平衡

  一家医院开张之后,投资人很关注财务数据的增长。

  上海德济医院院长郭辉认为:实现财务数据的持续增长还是一定要注意医疗的本质问题。这也是非公立医院的核心竞争力。 第一,要做学科建设。第二,培养团队人才。

  上海德济医院在2013年开业后,第一年收入只有1700万。这家按照三级专科医院规模建设、业务以临床脑科学为主的“强专科小综合”的专科医院,总床位约350张。

  而到2017年,医院收入已经达到两个多亿,仅2017年一年,业绩增长了67%,而该院也正是在这一年实现了盈亏平衡。

  虽然这样的数字和一些公立三甲医院相比还是很渺小,但郭辉表示,对于一家成立五年的非公立医院来说,这是比较大的飞跃。温州市看男科

  在学科建设方面,德济医院为癫痫中心学科投入了3800多万,“技术和人才的引进奠定了学科的高度,也实现了和强大的公立医院之间的错位竞争,不但带来了眼前的收入,还带来了更长久的可以期待的收入。” 此外,还在创面外科方面做学科建设。 偏瘫的人长期卧床很容易起褥疮,对于医院来说换药会异常麻烦。

  德济医院跟一位国家科技进步奖的评委院士合作,建立了上海第一个慢性创面外科的培训单位。

  “每天给老年人换药有什么收入呢?一年收入下来是1360万,经过一年多的培育,今年有更大的增长,而且我们今年获得了国家卫计委的重大课题,我们牵头了十几家公立的三级医院,获得了卫生部的重大课题,这样的学科发展又有了好的良性基础。”郭辉表示。

  在团队人才培养方面,德济医院在2013年开业时,就和青岛大学成立了青岛大学上海临床医学院。

  “现在博士点已经批下来了,从今年可以招博士了,我们已经招了两年的硕士。这些科室主任有八位可以招收硕士研究生,我们现在可以培养有工作经验的博士生,这可以实现团队稳定的维护和自己对于骨干力量的培养。”

  郭辉说,非公立医院对于人才的需求和对于人才的招聘是非常困难的,特别是学科带头人和骨干力量。 “当我们自己能够培养骨干力量的时候,其实一个医院和一个学科的可持续发展和收入就得到了非常好的保障,所以我们在实现这些建设之后。”温州市看男科

     

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温州东瓯医院是温州市医保定点医院,具有20多年建院历史的老牌医院,主治前列腺炎,性功能障碍,生殖整形,性传播疾病,男性不育等。医院集医疗、科研、教学、康复为一体...[详细内容]

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